Missions

Au sein de la direction de la stratégie financière, de l'immobilier et de la modernisation de la gestion (DSFIM), le chef du service d'appui financier à la science (SAFS) pilote l'ensemble des activités du service composé d'une équipe de 10 personnes et organisé en trois pôles : infrastructures de recherche, participations, valorisation.

Activités

Activités générales
Dans le cadre des orientations fixées par le DSFIM, le chef du SAFS définit les objectifs du service, organise et coordonne son activité ainsi que les échanges avec ses nombreux partenaires, au sein du CNRS et à l'extérieur. Il pilote l'élaboration des budgets gérés par les pôles infrastructures (200 M€) et valorisation (35 M€) ainsi que l'analyse de leur exécution. À ce titre, il encadre et anime une équipe de 10 collaborateurs, coordonne l'action des trois pôles infrastructures, participations et valorisation et assure le suivi d'un plan d'action du service, à l'aide d'indicateurs et de tableaux de bord.

S'agissant du pôle infrastructures, il :
- participe aux différents travaux et groupes de travail liés aux infrastructures de recherche et à la valorisation de la recherche, destinés notamment à sécuriser la programmation,
- anime, en lien avec le président du comité infrastructures, les travaux de programmation et les comités dédiés,
- représente le CNRS, en tant qu'entité représentative de l'Etat, dans les instances de gouvernance financières de grandes infrastructures de recherche nationale et internationales, prépare les conseils d'administration de ces entités et y assiste le cas échéant.

S'agissant des participations, il :
- supervise l'information financière des administrateurs du CNRS siégeant dans les conseils d'administration des 75 entités dont le CNRS est fondateur et actionnaire,
- est force de proposition dans la gestion du portefeuille de ces participations.

En matière de valorisation, il :
- supervise l'intéressement des chercheurs en organisant et en accompagnant plus particulièrement l'équipe du pôle valorisation sur le plan opérationnel et technique,
- organise le suivi des recettes de propriété intellectuelle et garantit l'efficacité des dispositifs mis en œuvre,
- gère les éventuels précontentieux liés à ces activités.

Compétences

Connaissances :
* Connaître les règles et procédures budgétaires publiques et la réglementation spécifique aux EPST
* Connaître les notions de base de l'analyse financière
* Connaître l'organisation de la recherche en France
* Connaître ou acquérir quelques éléments de droit de la propriété intellectuelle

Savoir-faire :
* Établir une analyse budgétaire et financière
* Encadrer une équipe et animer un réseau
* Conseiller et aider à la décision
* Gérer son activité dans un calendrier et un cadre de gestion complexes
* Conduire des négociations
* Représenter l'établissement
* Maîtriser couramment l'anglais : C1 du cadre européen commun de compétences en langues

Savoir-être :
* Être réactif
* Être rigoureux
* Avoir le goût du travail en équipe et du dialogue
* Savoir développer une vision prospective et stratégique

Contexte de travail

Le CNRS est un organisme public de recherche placé sous la tutelle du ministère de l¿enseignement supérieur, de la recherche et de l'espace. Il produit du savoir et le met au service de la société. Avec un budget de plus de 4 Md€, des effectifs de plus de 34 000 agents et une implantation sur l'ensemble du territoire national, le CNRS exerce son activité dans tous les champs de la connaissance.

Au sein de la direction générale aux ressources (DGDR), la direction de la stratégie financière, de l'immobilier et de la modernisation de la gestion (DSFIM) est responsable des affaires financières, de la politique immobilière et de la stratégie des achats de l'établissement. Comprenant un effectif total de 45 personnes, elle est constituée d'une direction déléguée et de 4 services, dont le service d'appui financier à la science (SAFS).
Le SAFS est chargé :
- de la programmation et du suivi budgétaire des infrastructures de recherche, de la représentation du CNRS dans les comités financiers de certaines d'entre elles et de la préparation de leurs conseils d'administration,
- du suivi financier des filiales du CNRS et des nombreuses participations de l'établissement, - des aspects budgétaires et financiers de la valorisation de la recherche, notamment la gestion des recettes et leur redistribution (prématuration, intéressement, prime au brevet).
Ces activités impliquent une étroite collaboration avec notamment les autres entités du CNRS, la direction générale de la recherche et de l'innovation du MESRE, le Commissariat à l'énergie atomique et la filiale CNRS Innovation.